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Auf dem Feld ist es offensichtlich: Der Bauer, der im Herbst aus Kostengründen keine Saat ausbringt, wird im nächsten Frühjahr wohl kaum eine ertragreiche Ernte haben. – Doch so einleuchtend das klingen mag, fällt es dem Anschein nach in der Industrie mancherorts schwer, diesen Sachverhalt zu erkennen.

Wenn in der Krise versucht wird, Kosten zu sparen, indem Investitionsstopps verordnet werden, so hilft dies allenfalls kurzfristig die Liquidität zu sichern. Doch wurde tatsächlich zu Ende gedacht, wenn diese Maßnahme ausgerechnet zu Warteschleifen in der Produktentwicklung führt?

Um beim Vokabular des Landwirts zu bleiben: In konjunkturell schwachen Zeiten trennt sich die Spreu vom Weizen. Ob man nun von der Krise schwächer oder stärker betroffen ist: Strategische Produktentwicklung ist immer eine Schlüsselkomponente nachhaltigen Unternehmenswachstums.

Zu Hochzeiten werden oft Projekte wegen Kapazitätsengpässen auf Eis gelegt unter dem Vorsatz, sie wieder aufzugreifen, „sobald es wieder etwas ruhiger ist“.  Und so nutzen langfristig erfolgreiche Unternehmen gerade jetzt die Zeit, um ihr Produktportfolio intensiver denn je kritisch zu reflektieren und wichtige Neuentwicklungen oder Überarbeitungen anzugehen. Denn Innovatoren haben in der Regel die Chance, als einer der Ersten vom Aufschwung nach der Krise zu profitieren und  zukünftig neue Marktpotentiale zu erschließen und Marktpositionen zu sichern.

Da aber gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein für schlechte Ergebnisse verbrauchtes Budget besonders schmerzt, muss es bei jedem Entwicklungsvorhaben um Klasse statt um Masse gehen! Daher lohnt sich hierbei  eine externe Kompetenz- und Kapazitätserweiterung durch einen professionellen und vor allem erfahrenen Entwicklungspartner.